Project Management Unit (PMU)

Aujourd’hui quel que soit le service dans lequel vous travaillez, il est fortement requis d’aborder ses activités en « mode projet ». Que vous soyez des services Informatique, Achats, RH ou bien même Production, vous pouvez avoir à mener un projet tel que : l’offshoring de la fonction support informatique, la réorganisation du temps de travail, la mise en place d’une GPEC, l'optimisation de la gestion des stocks et des approvisionnements, la migration du système d’information, refonte de la CRM, etc.

Tous ces sujets vous parlent ? En tant que manager ou directeur, vous devez adopter les bonnes pratiques de gestion de projet pour répondre aux objectifs stratégiques de votre entreprise et mettre en place ces changements.

En sollicitant Tuto'CI, vous aurez un regard extérieur au déploiement de votre projet et vous serez accompagné(s) de la phase de cadrage à la livraison du projet tout en assurant le transfert de compétences aux utilisateurs. Nous instaurerons un environnement collaboratif entre les services qui seront les parties prenantes au projet.

Nous sensibiliserons votre équipe projet aux éventuels biais et nous lui transmettrons les méthodes et les outils nécessaires à :

• Une bonne définition des objectifs du projet et des différentes activités,
• Une bonne définition de la gouvernance : l’organigramme projet identifiant les rôles et responsabilités de chacun,
• La réalisation de l’analyse des risques et la mise en place d’un rétro-planning des activités,
• L’élaboration d’un plan de communication et la gestion de la conduite du changement,
• Le suivi des activités et du budget,

Pour vous éviter tout ralentissement dans le déploiement du projet et des surcoûts, nos experts  :

• auront une vision à 360° afin de n’oublier aucune étape dans la gestion du projet,
• auront l’expérience métier et sauront combiner plusieurs méthodes de management de projet (Agile, Prince2, Lean Management…),
• feront monter en compétences les équipes projet et le chef de projet,
• optimiseront les différentes étapes du projet et donc le budget en respectant les délais, en établissant une gouvernance bien définie et en gérant les risques et la conduite du changement.

Grâce à son expertise diversifiée, Tuto'CI peut intervenir aussi bien dans vos projets IT, RH, de management de système d’information, de développement durable ou autre. En effet, nos experts contribueront à optimiser vos résultats et votre processus de gestion de projet.