MasterClass en Management des Projets

En gestion de projet, le risque zéro n’existe pas ! La gestion des risques en gestion de projet est un processus d'identification et d'évaluation des risques inhérents à un projet, dans le but de les mitiger et gérer leur impact sur le projet. 

De nombreux risques dans les projets sont, en effet, prévisibles et peuvent être évités ou limités par une approche préventive ou transformés en opportunités.

Cette formation prépare à la validation de la Certification PMI Project Management Ready™.

Objectifs de la Formation : 

• Maitriser les étapes et les outils clés du management des risques et des opportunités dans les projets ;  
• Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques ;  
• Intégrer le pilotage des risques projet dans le management ;  
• Mettre en place une culture de management des risques projet. 

Module de Formation

• Module 01 : Processus de Gestion des Risques
• Module 02 : Identification des Risques du Projet
• Module 03 : Analyse Qualitative et Quantitative des Risques
• Module 04 : Élaboration du Plan d'Action pour Traiter les Risques
• Module 05 : Processus de Transformation des Risques en Opportunités
• Module 06 : Surveillance des Risques

Public Cible : 

Cette formation s'adresse aux gestionnaires de projet ainsi que : 

• Directeur de programme, 
• Directeur des projets, 
• Chef de projet, 
• Ingénieur Projet, 
• Ingénieur Planification, 
• Ingénieur Organisation et Méthodes, 
• Analyste Projet, 
• Responsable PMO (Project Management Office) en place ou récemment nommé. 
• Certifié(e) CMPS : Planification et Gestion de Projet
• Certifié(e) CMPS : Gestion Budgétaire de Projet  
• Certifié(e) PMC : Suivi-Evaluation de Projet 

Méthode Pédagogique :  

Cette formation alterne les interventions pédagogiques du formateur et les mises en application à travers des travaux pratiques encadrés.

Ces temps de pratique avec l’aide du formateur permettent l’assimilation des connaissances et sont structurés autour d'exercices progressif permettant d'appréhender n'importe quel projet personnel.

Nous entendons ainsi mobiliser une méthode pédagogique concrète et de type appropriatif, où chaque stagiaire reste acteur de son propre devenir professionnel. Cette formation, très opérationnelle, laisse une large part à l’acquisition des techniques par l’exemple et à la réalisation concrète des projets professionnels à spectre large. 

La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent.    

L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet à condition cependant de mettre en œuvre un Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes :   

• Sponsor du projet (bailleur de fonds international, État, direction générale...), Directeur de programme, Chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers : garantir l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité/échéance/coûts ;   
• Fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent ;   
• Fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... : coordonner le cycle de vie du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH...). 

Objectifs :  

Les objectifs de ce séminaire (Master Class) sont les suivants :  

• Se familiariser avec la stratégie de planification de projets de grande envergure ;  
• Maitriser la stratégie de management des risques d’un projet ;  
• Identifier les risques probables sur un projet ;  Analyser et hiérarchiser les risques grâce à des techniques et outils appropriés ;  
• Proposer, mettre en œuvre et suivre les actions en vue de la mitigation des risques.    

Programme de Formation :    

Partie I : Théorie sur le management des risques  

• Définitions (Projet, Risque, Dispositif de maîtrise des risques, etc…)  
• Enjeux et Principes de management de risques  Etapes de mise en œuvre d’un dispositif de maîtrise des risques  
• Matrice de suivi des risques ou Dispositif de maîtrise des risques     

Partie II : Etude de cas pratique (Projets choisis par les auditeurs)  

• Projet 1 :   
• Projet 2 :   

Public Cible : 

Cette formation s'adresse aux gestionnaires de projet ainsi que : 

• Directeur de programme, 
• Directeur des projets, 
• Chef de projet, 
• Ingénieur Projet, 
• Ingénieur Planification, 
• Ingénieur Organisation et Méthodes, 
• Analyste Projet, 
• Responsable PMO (Project Management Office) en place ou récemment nommé. 
• Certifié(e) CMPS : Planification et Gestion de Projet
• Certifié(e) CMPS : Gestion Budgétaire de Projet  
• Certifié(e) PMC : Suivi-Evaluation de Projet 

Méthode Pédagogique :  

Cette formation alterne les interventions pédagogiques du formateur et les mises en application à travers des travaux pratiques encadrés.

Ces temps de pratique avec l’aide du formateur permettent l’assimilation des connaissances et sont structurés autour d'exercices progressif permettant d'appréhender n'importe quel projet personnel.

Nous entendons ainsi mobiliser une méthode pédagogique concrète et de type appropriatif, où chaque stagiaire reste acteur de son propre devenir professionnel. Cette formation, très opérationnelle, laisse une large part à l’acquisition des techniques par l’exemple et à la réalisation concrète des projets professionnels à spectre large.